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小米在那几年是只走电商不做线下。小米的极致性价比，正好跟电商的向下普及会师。那几年顺丰送到大学楼下的快递，常常有三成是小米手机。京东2012年跟苏宁打价格战，开始把线下市场硬抢到线上来。几家老手机商陆续模仿小米推“互联网手机”，这些爆品无疑帮京东们充实了弹药，两厢得益。

居屋是港督麦理浩在上世纪70年代推出的“居者有其屋”计划。当时政府以市价的60%至70%，将40到80平方米的房子以200万到300万港元的价格卖出。现在约15.2%的港人住在居屋中。居屋社区超市、健身设备、中小学一应俱全。居屋如果出售，必须补齐地价，所以业主大多不卖，而是偷偷把居屋租出去。据一位房屋租赁中介介绍，九龙半岛黄大仙区的一套两居室居屋月租金1.2万港元，而香港刚入职的文员或助理月收入也就是这么多。居屋的条件略微好于公屋，一层可能8到10户左右。

可事实上，中化作物2017年和2018年的应付票据与应付账款期末余额分别为55900.5万元和67624.89万元，分别比期初金额新增了3923.12万元和-11724.39万元，很显然，这一结果与理论上的新增或新减的数据明显不符。其中，2018年差额相差最为明显，相差金额达62352.58元，即意味着公司有62352.58万元现金支出是去向不明的。

新京报：据你观察，民企面临目前这种困境的症结在哪里？曹德旺：短贷长投是这次民企困境爆炸的导火索，但根本症结在企业家的“头（脑）”，民企负责人自身经营素质有待提高。此前一段时期，银行有很多钱，民企跟银行签订一年的贷款合同，拿着这种短期融资去做长期投资，希望能够赚快钱。但这无异于火中取栗，到炭火中取栗子，肯定要被烫到手。等银行贷款到期，企业放出去投资的钱收不回来，资金链断裂，企业陷入困境。据我的了解，出问题的企业中，大部分都是这样的状态。

雷军从金山离职，三年里拿着小本本到处找人请教，最后说想通了。不要逆势，要顺势。把自己当成猪，不是说雷军真的自认是猪，而是承认“形势比人强”。换个词，叫有“敬畏心”。对比杨元庆跟雷军会很有趣。两个人都是60年代的人。都是大学毕业入的传统IT业。都错过了互联网第一波。都是二把手转正，2001年杨元庆做了总裁，是柳传志最放心的人，1998年雷军做了总经理，求伯君拱手。不同的是，杨元庆一直扛着联想往前走，一直在寻求转型，左冲右突。雷军说了一句“顺势而为”，跳出来了。

不过能决定胜败的势能，并非是众所周知的那一种，而是世人皆醉、唯我独醒的那一种。小米领先的这些领域都有可能迅速成为红海。如果9年前智能手机和电商、社交媒体三大势能在当时是众所周知，那崛起的不该只有小米一家。还是我那位2013年就加入小米的朋友说的好：企业的变革，还是要看雷军本人。