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2019年JDD大会正好是京东数科战略与品牌升级1周年。“京东数科在这一年里，坚持以科技为基础，以数据为要素，以价值为中心，以共建为理念，从金融科技、资管科技、数字农牧、数字乡村、数字营销再到智能城市，既实现了技术上的进阶，又实现了科技与实体产业更好的融合。”在陈生强看来，这些产业数字化服务模块看起来和京东数科大有不同，但所有这些模块都有着一样的底层逻辑，是有着共同内核的数字化操作系统。

但是，在今天，我们所侦测到的真相是：即便是在“淘汰产能”的今天，中国制造业依旧保持着最为了不起的存在和优势。无论面对2019年资本的压力、2020年天灾的冲击，“世界工厂”数十年积累的厚重底色，仍然提供着不变的高效。中国特有的历史文化底色，为“中国制造”提供了最大的潜力。更别说我们最大的动能：奋斗。去转变、去思考、去应对，第二产业的存在方式，本身就具有智慧。

相较2015年和2016年，今年这种投资浪潮呈现出了成熟理性的趋势，不再盲目追求一些热点。投融资热情高涨，但对整个体育产业来说，项目变现需要较长时间。对于体育类初创企业而言，想要获得投资的难度进一步提升，融资成本也将进一步加大。《2018年中国体育产业投资数据报告》显示，今年上半年，体育产业细分领域融资中，俱乐部、赛事运营及体育媒体占据了前三。其中，赛事运营被业内认为是体育产业变现的主要方式。

1996年8月，ST新梅在上交所上市。彼时还被称为上海港机的ST新梅，由于业绩长期不见起色外加重组失利，在2003年被其第一任控股股东：上海港口机械制造厂以2.29亿元的价格将控制权转让给了：上海兴盛房地产开发集团有限公司（下称兴盛集团）。证券名称由上海港机变更为上海新梅，主营业务也由港口机械制造转为房地产开发。

会议要求，要加强党中央集中统一领导，充分发挥我国社会主义制度能够集中力量办大事的政治优势，统一协调相关重大工程、重大计划、重大项目，统一调动所需的人、财、物等创新资源，形成整体合力。各有关部门和地区要增强“四个意识”，坚定“四个自信”，发扬钉钉子精神，实干苦干，不断取得军民融合发展新成效。要加快工作机构建设，尽快实现机构到位、职能到位、人员到位，加强干部队伍建设。要敢于啃硬骨头，积极开展创新实践。各级党委和政府要把抓军民融合发展任务落实作为重大政治责任，自觉在大局下把方向、定政策、抓落实，勇于革故鼎新，坚持埋头苦干，不断开创军民融合深度发展新局面。

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